2013年2月1日、2日，歷時(shí)2天的公司2012年度工作總結(jié)暨2013年工作布置會(huì)議落下帷幕。會(huì)議由魏副總主持，各項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人及公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人等管理層干部參加了本次會(huì)議，公司溫總經(jīng)理出席了此次會(huì)議。
會(huì)上，魏副總首先對(duì)會(huì)議紀(jì)律作了要求，然后對(duì)工作匯報(bào)流程作了通報(bào)，然后各項(xiàng)目、公司各職能部門(mén)對(duì)2012年度的工作做了匯報(bào)。此次會(huì)議注重實(shí)效性，因此，各位管理人員在匯報(bào)時(shí)重點(diǎn)對(duì)2012年度工作中的不足作了總結(jié)，并在2013年的工作計(jì)劃中匯報(bào)了相應(yīng)的整改措施……
在聽(tīng)取了各位管理人員的工作總結(jié)后，溫總在會(huì)議第二天作了重要講話，充分肯定了各項(xiàng)目、各職能部門(mén)在2012年的工作成績(jī)，然后溫總就公司2012年在項(xiàng)目拓展和交付情況、現(xiàn)有項(xiàng)目管理工作、公司文化建設(shè)、內(nèi)控管理和2012年工作存在的問(wèn)題等方面進(jìn)行了總結(jié)，會(huì)上溫總還對(duì)目前和未來(lái)的行業(yè)形勢(shì)作了分析，在談到2013年的工作思路時(shí)溫總對(duì)參會(huì)人員下達(dá)了相關(guān)要求及指標(biāo)：首先是確定了2013年的主題年，即“核心價(jià)值觀討論年”，要求策劃部加強(qiáng)公司的各類(lèi)文化活動(dòng)建設(shè)并牽頭做好公司的各類(lèi)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要多跟分管領(lǐng)導(dǎo)和各項(xiàng)目多溝通，勿必做好實(shí)效性強(qiáng)；另外，還對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核制度、加強(qiáng)成本控制管理、加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍建設(shè)工作、重點(diǎn)抓好安全管理工作、抓好公司人事管理工作等方面作了詳細(xì)要求。
會(huì)議最后，公司對(duì)此次認(rèn)真準(zhǔn)備2012年度工作總結(jié)的幾位同志進(jìn)行了表?yè)P(yáng)。
